{"id":528,"date":"2003-08-31T15:35:50","date_gmt":"2003-08-31T13:35:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.protektor-ag.de\/de\/?p=528"},"modified":"2015-07-06T16:43:02","modified_gmt":"2015-07-06T14:43:02","slug":"protektor-ist-neuland-das-reizt-mich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.protektor-ag.de\/en\/protektor-ist-neuland-das-reizt-mich-528","title":{"rendered":"“Protektor ist Neuland. Das reizt mich”"},"content":{"rendered":"

Exklusiv-Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden der Protektor Lebensversicherungs-AG, G\u00fcnter Himstedt.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Aus dem Nichts muss G\u00fcnter Himstedt <\/b>einen Lebensversicherer aufbauen und sich das Vertrauen von 345 000 Kunden und der Branche erarbeiten. Ein Exklusiv-Interview mit dem neuen Vorstand der Protektor AG.<\/p>\n

\n

\u00a0Positionen: Herr Himstedt, war Ihr Schritt zur\u00fcck ins Berufsleben geplant?<\/h4>\n
\n

G\u00fcnter Himstedt: Nein, \u00fcberhaupt nicht.<\/p>\n

Wann kam der Anruf mit dem Stellenangebot?<\/h4>\n

Genau 14 Tage vor dem Antrittstermin.<\/p>\n

Wie lange haben Sie um Bedenkzeit gebeten?<\/h4>\n

Eine Woche. Wobei: Zun\u00e4chst habe ich ja nur einem ersten Gespr\u00e4ch zugestimmt. Danach habe ich mich sehr schnell entschieden, auch nachdem die “Heimatfront” gesichtert war.<\/p>\n

Was sagte Ihre Frau dazu?<\/h4>\n

Ohne Ihre Zustimmung h\u00e4tte ich nicht ja gesagt.<\/p>\n

War Ihnen im Ruhestand langweilig?<\/h4>\n

<\/b>\u00dcberhaupt nicht. Ich habe ein Studium begonnen, Arch\u00e4ologie und alte Geschichte. Das Grundstudium hatte ich soeben abgeschlossen. Die Arch\u00e4ologie ist ein altes Steckenpferd von mir. Ich sagte schon vor zwanzig Jahren: Wenn ich mal aufh\u00f6re, dann mache ich das.<\/p>\n

Lockten Sie die Forschungsreisen?<\/h4>\n

<\/b>Dazu m\u00fcsste ich ins Haupstudium. Aber ich studiere nicht, um dort Karriere zu machen, sondern um meine Interessen zu vertiefen und das Wissen auf Reisen anzuwenden. Ich versuche das, was man in der Antike das kontemplative Leben nannte.<\/p>\n

Mit der Kontemplation ist es nun erst einmal vorbei. Haben Sie sich ein Limit gesetzt, wie lange Sie diesen Job machen wollen?<\/h4>\n

<\/b>Zwei Jahre. Sollte es fr\u00fcher vorbei sein, hoffe ich, dass mich der Aufsichtsrat in Gnaden entl\u00e4sst. Zwei Jahre aber sind das absolute Limit.<\/p>\n

Was reizt Sie an der Aufgabe Protektor?<\/h4>\n

Es ist juristisches und in gewissem Sinne auch \u00f6konomisches Neuland. Ich muss einen Bestand an Lebensversicherungen aus einem angeschlagenen Unternehmen herausnehmen und eine neue Organisation aufbauen. Ich empfinde des als eine interessante Herausforderung.<\/p>\n

Hatten Sie fr\u00fcher mit \u00e4hnlichen F\u00e4llen zu tun?<\/h4>\n

Ich habe immer solche Aufgaben gesucht. Einmal musste ich eine Bank liquidieren, bei der ein Manager Kundengelder veruntreut hatte. Das war sehr unangenehm damals, doch ich lernte dabei, dass man in solchen Situationen vor allem eines sein muss: schnell. Also auch mal improvisieren.Vieles strukturiert sich von selbst, wenn man keine Pfl\u00f6cke einschl\u00e4gt, sondern es am Anfang ein wenig offen l\u00e4sst. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war der Aufbau der Treuhand-Liegenschaftsgesellschaft. Da musste ich bei Null anfangen. Es ging darum, den Liegenschaftsmarkt in Ostdeutschland zu begr\u00fcnden. Das ist damals recht schnell gelungen.<\/p>\n

Wie viele Mitarbeiter haben Sie im Moment?<\/h4>\n

<\/b>Keine. Wir f\u00fchren Gespr\u00e4che. Manche arbeiten schon f\u00fcr mich, ohne auf der Payroll zu stehen.
\nWelches Interesse werden Ihre Mitarbeiter haben, sich f\u00fcr Protektor zu engagieren?
\nDie Leute, die per Gesetz \u00fcbergehen, die sehen in Protektor ihre Arbeitsheimat, so wie sie fr\u00fcher bei der Mannheimer Lebensversicherung war. F\u00fcr alle, die ich von drau\u00dfen gewinne, ist die Motivation die Herausforderung. Ich w\u00fcrde mich \u00fcbrigens freuen, wenn Mitgliedsunternehmen mir f\u00fcr meinen kleinen Stab Mitarbeiter entsenden w\u00fcrden. F\u00fcr einen jungen, ehrgeizigen Menschen kann ich mir nichts Sch\u00f6neres vorstellen als eine solche Aufgabe.<\/p>\n

Nach welchen Qualifikationen suchen Sie?<\/h4>\n

F\u00fcr die Bereiche Asset Management, Personalrecht, IT-Schnittstellen und Betriebsorganisation.<\/p>\n

Was m\u00fcssen Sie selbst noch lernen?<\/h4>\n

Ich r\u00fcste mein Detailwissen f\u00fcr den konkreten Vorgang, der entschieden werden muss. Da steige ich dann tief ein, damit ich mitreden kann.<\/p>\n

Welche Entscheidungen stehen in den n\u00e4chsten Tagen an?<\/h4>\n

Die Verhandlungen mit der Mannheimer, daf\u00fcr haben wir uns die kommende Woche reserviert.<\/p>\n

Sie haben bald \u00fcber 345000 Kunden. Welche Botschaft haben Sie an die?<\/h4>\n

Die Botschaft lautet: Macht Sie nicht den Fehler und k\u00fcndigem Sie Ihre Vertr\u00e4ge. Unsere Storno-Quote ist im Moment h\u00f6her als branchen\u00fcblich. Das muss uns beunruhigen. Wenn wir deutlich machen k\u00f6nnen, dass die Protektor AG ihre Aufgabe erf\u00fcllt, bin ich \u00fcberzeugt, dass die Stornoquote wieder in den normalen Bereich zur\u00fcckf\u00e4llt.<\/p>\n

K\u00f6nnten Sie es sich nicht einfach machen und all Ihren Kunden k\u00fcndigen?<\/h4>\n

Wir sichern uns den Stornogewinn, um die Sache zu erledigen? Nein, das w\u00e4re ein absurdes Hasadeurspiel. Der Bestand soll bestehen bleiben und im Interesse der Versicherten Ertr\u00e4ge generieren.<\/p>\n

Wann bekommen Ihre Kunden die erste Post von Ihnen?<\/h4>\n

Sobald ein genehmigungsf\u00e4higer \u00dcbertragungsvertrag unterschrieben ist.<\/p>\n

Wie lange werden die Verhandlungen dauern?<\/h4>\n

Wir werden keine Zeitverz\u00f6gerung zulassen. Einen konkreten Termin m\u00f6chte ich noch nicht nennen, aber alle Beteiligten wissen, dass straff und hart verhandelt werden muss. Viel Arbeit wird das Sammeln von Daten machen, denn die sind wichtig, wenn es um die Vertragsdetails geht.<\/p>\n

Was kommt auf die Mitarbeiter zu, die von der Mannheimer zu Protektor wechseln?<\/h4>\n

Alle Mitarbeiter, die nach Paragraph 613a BGB auf die Protektor AG \u00fcbergehen – ich betone, das ist ein gesetzlicher \u00dcbergang – werden einen Protektor-Vertrag bekommen. Ihr gesamter Vertragsinhalt bleibt unver\u00e4ndert. Ob uns das gef\u00e4llt oder nicht – das muss ich so akzeptieren.<\/p>\n

Wie viele Mitarbeiter werden Sie besch\u00e4ftigen?<\/h4>\n

Das kann ich beim besten Willen noch nicht sagen. Lediglich was die externen Fachkr\u00e4fte angeht: Da m\u00f6chte ich zehn Leute haben.<\/p>\n

Eines Ihrer Ziele ist, Ihre Kunden wie ein Qualit\u00e4tsversicherer zu betreuen. Ist dieses Ziel \u00fcberhaupt so schnell zu schaffen? Rechnen Sie nicht mit Anlaufproblemen?<\/h4>\n

Mein erster Eindruck ist: Ich finde hier motivierte Mitarbeiter, die zeigen wollen, dass sie etwas von Bestandspflege und Bestandsverwaltung verstehen. Dass sie mit dem Schicksal, das die Mannheimer Lebensversicherung ereilt hat, pers\u00f6nlich nichts zu tun haben. Mit einer solchen Motivation bekommen es hin, eine vern\u00fcnftige Qualit\u00e4t herzustellen. Es geht aber nur um die Bestandspflege, nicht ums Neugesch\u00e4ft. Und was die IT-Umgebung angeht, greife ich per Dienstleistungsvertrag auf die Ausstattung der Mannheimer zur\u00fcck. Ich habe auch ein Interesse daran, die Kostenstruktur zu durchforsten.<\/p>\n

Zeitungen berichten von einem “Grummeln” unter den Gesellschaftern. Einige w\u00fcrden \u00fcberlegen, aus der Verbandsl\u00f6sung auszuscheiden.<\/h4>\n

Das ist bei mir nicht angekommen, ich lese das nur aus der Presse. Die Branche hat mit der Gr\u00fcndung von Protektor A gesagt. Und jetzt sagt sie B. Den Gesellschaftern der Protektor AG m\u00f6chte ich vermitteln: Ich tue, was wirtschaftlich geboten ist, aber nichts dar\u00fcber hinaus. Ich \u00fcbernehme den Bestand und stelle den Vertrauensschutz f\u00fcr die Kunden her. Das Produkt Lebensversicherung verdient auch im schlimmstm\u00f6glichen Fall Vertrauen. Das m\u00f6chte ich mit Protektor verwirklichen. Dazu geh\u00f6rt auch, dass ich die Situation meines Darlehens an die Mannheimer beobachte…<\/p>\n

…die Rede ist von 230 Millionen Euro…<\/h4>\n

…wieviel auch immer, die genaue Summe errechnen die Wirtschaftspr\u00fcfer. Ich schaue, dass das Darlehen valide bleibt, dass also immer R\u00fcckfl\u00fcsse aus der Mannheimer Holding kommen.<\/p>\n

Das Ziel ist es, in zwei Jahren einen Bestand zu verkaufen. Flie\u00dfen die Erl\u00f6se in diesem Fall an die Gesellschafter der Protektor AG zur\u00fcck?<\/h4>\n

Ja. Protektor f\u00e4llt dann in eine Stand-by-Position zur\u00fcck, um per Mausklick wieder aktiviert werden zu k\u00f6nnen. Ein zweiter Start w\u00fcrde nat\u00fcrlich leichter fallen, mit all den Erfahrungen im Gep\u00e4ck.<\/p>\n

Aber nochmal w\u00fcrden sie nicht..?<\/h4>\n

Nein! (lacht) Da bekomme ich keine Zustimmung von Zuhause. Aber, um das klar zu sagen: Wir rechnen nicht damit, dass es einen zweiten Fall Mannheimer gibt.<\/p>\n

\n

Interview: Wolfgang Krischke, freier Journalist<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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